Productividad en los hospitales públicos: una asignatura pendiente

Por Esteban Carrillo (ecarrillo@antares-consulting.com)

Un estudio de IASIST sobre la evolución de los hospitales públicos en los últimos años (82 hospitales), nos vuelve a señalar una asignatura pendiente: la productividad.

En 2010, el informe de Antares Consulting sobre Sostenibilidad del Sistema Sanitario incluía, precisamente, aumentar la productividad del sistema sanitario, en una de las 10 propuestas clave, después de constatar una baja productividad en nuestro sistema público (número de horas trabajadas y rendimiento).

En el documento de IASIST, los hospitales estudiados experimentan en estos años (2010 y 2011) una disminución de costes, especialmente en base a los costes de personal (-12%).

La productividad tiene también un incremento significativo, un 8% en global y un 4% en productividad por facultativo.

productividadhospitales

Fuente: IASIST. Illa C. (2013)

Buena noticia que se ensombrece al observar los resultados del trienio anterior (2008-2010) en que se perdió un 12% de productividad. En resumen, los hospitales públicos se ajustan a la crisis (hacer más con menos) pero a un ritmo que no llega ni a compensar la pérdida de productividad sufrida en los tres años anteriores.

Ya en 2010, en el documento de Antares Consulting sobre Sostenibilidad del Sistema Sanitario, proponíamos algunas medidas que habrían incrementado un 11,4% la plantilla disponible para realizar la actividad (aumento de dos horas semanales y aumento en un 5,7% del rendimiento). Como vemos, a pesar de la severidad de la crisis y de los ajustes realizados, parece que no sólo no hemos llegado a este objetivo, sino que aún no hemos ni siquiera compensado la productividad perdida recientemente.

Seguimos con una importante asignatura pendiente que se llama productividad.

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Una respuesta a Productividad en los hospitales públicos: una asignatura pendiente

  1. Free@Man dijo:

    Medir la productividad en salud es complicadísimo. ¿Cómo mides el impacto de los profesionales sanitarios en la salud de los pacientes? Tendrías que considerar aspectos cuantitativos y cualitativos y estos no son fáciles de medir, especialmente en España por la ausencia de precios que valoren la calidad prestada a los pacientes. ¿Cómo obtienen el 5.7% de rendimiento adicional que sugieren?

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